オフショア開発の失敗を「相性」のせいにするのをやめた話
こんにちは、リノエッジ代表の原田祥吾＠ベトナムです。 いきなりですが、僕はずっとある思い込みをしていました。 「オフショア開発が失敗するのは、相性の問題だ」と。 いいベンダーに当たれば成功する。当たり外れがある。だから慎 […]
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「FigmaよりAIに話したほうが早い」——要件定義の“待ち時間”が消えた話
Linnoedgeは、最先端のAI駆動開発とグローバルな海外進出支援を軸に「共創」を実践するプロフェッショナル集団です。社会への価値創出を目的とし、利潤を結果とする──AI技術と人間の創造力を掛け合わせることで、お客様のビジネスの可能性を無限に広げる挑戦を続けています。私たちのビジョンと実績をご覧ください。
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バグは直せる。隠すことは、信頼を壊す。
うちはホーチミンで、日本企業向けの開発会社をやっています。ベトナム人やインド人のエンジニアと一緒に、日本語もベトナム語も英語も飛び交う、非同期で動く多国籍チームです。 そういう環境で何年もやってきて一番痛感しているのが、 […]
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Claude Codeを全員に配っても、品質だけは配れなかった
この1年で、AIにコードを書かせる形が変わりました。1人が1つのアシスタントに話しかけながら書く、という形から、タスクを分けて複数のエージェントを別々のブランチで同時に走らせて、人はレビューに回る、という形へ。うちのチー […]
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ハイブリッドワークのセキュリティ枠組みの作り方｜5つの層と正しい順番
僕は、チームが二つの国に分かれている会社をやっています。ホーチミンのオフィスにいる人もいれば、ベトナムの自宅から働く人もいるし、日本にいるメンバーもいる。その日によっては、「ここのWi-Fi、よく考えたらパスワード入れた […]
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ベトナムオフショア開発の費用・単価・相場【2026年版】
ベトナムオフショア開発の費用を2026年の出典付きデータで解説。人月単価の相場、ラボ型と受託の違い、単価に含まれる範囲、総額(TCO)と損益分岐点まで、発注前に必要な判断材料を一通り。
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AIを「使う側」の体制、整っていますか？——発注側が問うべき5つの問い
ベンダーを変えても同じ問題が繰り返す原因は、発注側の体制にあることが多い。受注側15年の視点から、AI-nativeな開発チームを最大限に活かすために発注側が確認すべき5つの問いを解説します。
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AIが競合になった日——「安いオフショア」は、もう価値ではない
「オフショアって、AIが来たら終わりじゃないの？」 先日、一緒に仕事をしている神戸在住のPM、Mさんと話していたときに、こんなことを聞かれたんですよね。 「オフショア開発って、AIが来たら終わりじゃないの？」 正直なとこ […]
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地図は口の中にある──ベトナムで学んだ、人とシステムが噛み合う瞬間
Googleマップがなかった頃のベトナムで学んだこと。道を聞くと誰でも親切に教えてくれる。でも、その地図は時々間違っている。この体験が、オフショア開発の「伝わらない」に直結していた。
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ベトナム vs インド vs フィリピン比較は、なぜ意味がなかったのか — 15年現地でやってわかった選び方
「ベトナム vs インド vs フィリピン」の比較表は100本読んでも答えが出ない。15年現地でわかった、比較表が見ていない4つの次元と、代わりに使う5つの問いを共有します。
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