発注前に、数字と問いを手元に。
費用の相場から、発注前に自分たちへ向ける問いまで。
比較検討にそのまま使える資料を無料でお届けします。
読み終えたとき、見えてくるもの。
- 2026年の人月単価相場（ロール別・出典付き）と、単価に「何が含まれ、何が別料金か」の見極め方
- 単価ではなく総額（TCO）で判断する考え方と、損益分岐点（12〜15人月）の目安
- 見積もり比較にそのまま使える「発注前チェックリスト 18項目」
読んでほしい人
- ベトナムオフショア開発の費用感を、発注前に把握したい方
- 複数社の見積もりを、同じ土俵で比べたい方
- 社内稟議・上申用に、根拠のある資料が要る方
読み終えたとき、見えてくるもの。
- オフショア開発を社内で通すための準備チェック
- 見積もり比較で失敗しないための前提条件の整え方
- 撤退基準とIP保護を契約前に押さえるポイント
読んでほしい人
- オフショア開発の導入を検討している経営者・事業責任者
- 開発会社の選定基準を整理したい方
- 社内説明用の材料を探している方
読み終えたとき、見えてくるもの。
- プロジェクト準備状態の自己診断（社内合意〜スコープ定義）
- AI活用レベルの見極め方と品質管理の評価基準
- メンバー交代リスクとスケーリング判断の具体的な問い
読んでほしい人
- 経営層からオフショア検討を任された技術責任者・PM
- 候補の開発会社を評価する基準を探している方
- プロジェクトの準備状態を事前に把握したい方
資料の中身を、少しだけ先に
3つの資料は、どれも「候補の会社と話す前」に使うためのものです。ここでは各資料の問いと項目の一部をそのまま載せています。自分たちに合うのはどれか、ここで確かめてからお申し込みください。
経営者向けチェックリスト：10の問い
各問いに「Yes」「No」「未整理」で答えていく形式です。チェックできなかった問いが、開発会社と最初に話すべき論点になります。
なぜ今、外部の開発チームが必要か
- このプロジェクトに、月にどのくらい時間を使えそうか、イメージはあるか
- 開発会社からの質問に、翌日までに答えられる人は社内にいるか
何を実現したいのか
- やりたいことを、1文で説明できるか
- 「成功」を数字で定義できるか
相手をどう見極めるか
- 開発会社の提案を聞いたとき、良し悪しを相談できる相手はいるか
- 納品されたものが「使える品質」かどうか、誰が判断するか決めているか
どう守るか
- ソースコードの帰属を、契約前に確認できるか
- 「6ヶ月やってみて合わなければやめる」と言える状況か
- 社内で「なぜ海外？」と聞かれたとき、自分の言葉で答えられるか
どう始めるか
- 最初から大きなチームを求めていないか
資料より（問い02の解説）
開発が止まる原因の多くは、技術的な問題ではなく「確認待ち」です。仕様の判断、デザインの承認、優先順位の決定。これに翌日までに答えられる人がいるかどうかで、プロジェクトのスピードは大きく変わります。
最後に「Yes」の数で現在地を確かめます。8つ以上なら候補の会社と具体的な話に進める段階、5〜7つなら方向性は見えている段階、4つ以下ならまだ整理の途中です。
PM・CTO向けチェックリスト：10の問い
経営者版と同じ形式で、見積もりの比べ方や品質の見極め方など、実務で判断する人向けの問いに絞っています。
自分たちの準備状態を知る
- 「なぜオフショアなのか」を、社内の5人に同じ説明ができるか
- 開発会社からの質問に、翌営業日までに答えられる人は誰か
- 「成功」と「作りたいもの」を、それぞれ1文で説明できるか
見積もりを取る前に確認すること
- 見積もりの比較基準は、金額だけになっていないか
- 一緒に働くメンバーと、契約前にオンラインで話す機会を求めているか
- その会社は「AIを使っている」のか、「AIが開発プロセスに組み込まれている」のか
- 品質を「仕組み」で担保しているか、「個人の力量」で担保しているか
プロジェクトを守るために
- 撤退の基準と契約条件を、開始前に明確にしているか
- メンバー交代時に品質を維持できる仕組みがあるか
- 最初から大きなチームを組もうとしていないか
資料より（問い04の解説）
3社から見積もりを取って一番安いところを選ぶと、かえって高くつくことが少なくありません。要件の解釈が各社で違うからです。A社は「MVPで500万円」、B社は「フル機能で1,200万円」、C社は「画面だけで300万円」。金額だけ並べても、比較していることにはなりません。見積もりを頼む前に、スコープ、品質基準、対応時間帯、使用技術といった前提を全社に同じ形で渡します。
※上の金額は、比べ方を説明するための例です。
費用ガイド 2026：目次と、発注前チェックリストの一部
| パート | 書いてあること |
|---|---|
| Part 1 地図 | ラボ型（準委任）と受託（請負）で、費用の出方がどう違うか |
| Part 2 相場 | 2026年のロール別人月単価、ベトナム現地の給与データ、主要国との比較 |
| Part 3 総額 | 総額（TCO）の式と見えない4つのコスト、失敗コストのデータ、損益分岐点、規模別の概算 |
| Part 4 チェックリスト | 見積もりを見極める18項目 |
| Part 5 リノエッジ | 僕たちの料金の考え方 |
たとえば人月単価の業界相場は、プログラマーで約40万円、プロジェクトマネージャーで約71万円です（出典：オフショア開発.com 2026）。ただし発注の損得を決めるのは単価ではなく総額です。秋霜堂の試算では、オフショアが国内より総額で得になるのはおおむね12〜15人月からとされています（出典：秋霜堂 2026）。
18項目のうち、「見積もりの範囲を揃える」の6項目は次のとおりです。
- その金額にQA・テスト工数は含まれますか（別料金になりやすい）
- その金額にプロジェクトマネジメント費は含まれますか
- ブリッジSE・通訳の工数は込みですか、別ですか
- インフラ・ライセンス費はどちら持ちですか
- リリース後の保守・改善は見積もりに入っていますか
- 全社に同じ言葉で範囲を聞いて、揃えて比べましたか
残りの12項目は「契約形態が案件に合っているか」「委託先を見極める」「総額で見ているか」の3つに分かれています。
どれから読むか
- オフショアに出すかどうか自体をまだ決めていないなら、経営者向けチェックリストから。
- 社内で任されて、候補の会社を比べる立場なら、PM・CTO向けチェックリストから。
- 見積もりが手元にある、または稟議に数字が要るなら、費用ガイド 2026から。
ページ上部のタブで資料を選び、フォームに入力するとPDFをメールでお届けします。読んでいて答えが出ない問いがあれば、代表の原田との30分の相談（無料）で一緒に整理できます。