株式会社リノエッジは、特定の人物に依存しない開発体制の設計から始まった会社です。開発はベトナム・ホーチミン市とインド・チェンナイのチームが担当し、プロジェクト管理はAI活用型PMチーム(IT-Director)が担います。状況は常に可視化され、リリース後も責任は続きます。
私たちについて
リノエッジが存在する理由と、仕事のあり方を定義する3つの指針です。
誰もがどこからでも、最高のチームで、最高の成果を生み出せる世界をつくる。
最高のクリエイティビティは、「誰がやってもうまくいく」をつくること。
「一緒につくった」が、一番強い信頼になる。
「最高のクリエイティビティは、
「誰がやってもうまくいく」をつくること。」
サービス内容
設計・開発から品質保証・リリース・保守まで、ソフトウェア開発の全工程を担当します。
Webアプリケーション、社内ツール、API、データ連携基盤。仕様通りに作り、引き継ぎができる状態で納品します。御社のチームが主体的に運用できる形が目標です。
既存業務へのAI組み込み。LLM API活用、自動化パイプライン、データ処理の知能化。実験ではなく、本番稼働を前提とした実用設計で進めます。
AI活用型PMチーム(IT-Director)が全案件のプロジェクト管理を担当します。構造化されたプロセスで進捗を管理し、「今どこにいますか?」に対して常に正直な答えが返ってきます。
本番リリース前に必ずQAフェーズを設けます。テスト計画は文書化し、リグレッションチェックをすべてのリリースサイクルに組み込みます。
月額サポートによるシステム監視・アップデート・継続開発。納品で終わりにせず、リリース後も責任を持ち続けます。
仕事の進め方
お客さんが本当にやりたいことを、ちゃんと言葉にする。「なんとなくわかった」で進めない。何を決めたか、なぜそうしたか、何を前提にしたか — それを書き残す。すぐ答えられないなら「○時までに返します」でいい。それだけで信頼は守れます。
成長の道筋は見えるようにする。「何を期待されてるかわからない」をなくす。知ってることは共有する。誰かの成長は、チーム全体の成長になります。
誰か一人が頑張って案件を救わなければならないとしたら、それは仕組みが足りていないサインです。人に依存するプロセスを、構造・AIツール・責任の枠組みによって再現性のあるものに変える。成果が出るのは、誰かが無理をしているからではなく、システムがそうさせているからでなければならない。
国や言語や文化の違いは、壁じゃなくて武器。「日本ではこうだから」「ベトナムではこうだから」で止まらない。違うからこそ見えるものがあります。ベトナム、インド、日本 — 3カ国、1つのチーム。
どこで働くか、いつ働くかは自由。ただし、約束した成果には責任を持つ。自由って「何でもあり」じゃなくて、「信頼があるから成り立つもの」です。
正直なポジショニング
合わない案件はお断りすることがあります。フィルタリングではなく、正直な実践として。開発途中に判明するより、最初に伝えるほうがお互いのためだと考えています。
ベトナム開発は東京比で約30%のコスト感 — これは事実です。ただ、「とにかく安く」が唯一の目的であれば、長続きする関係にはなりません。成果を最優先に考えます。
開発チームはベトナム・インドにいます。それが「優先度が低い」という意味になる関係であれば、正しいパートナーではありません。オフィスが違っても、リスペクトは変わりません。
最初のマイルストーンを「仮説」として扱い、開発を通じて関わり続けてくれるクライアントと最もうまく機能します。変更ゼロ前提の固定仕様は、納品時の驚きにつながりがちです。
チーム紹介
最高の成果をお届けします。
ベトナム・ホーチミン市とインド・チェンナイ、そして東京。国籍も専門領域も違う25名が、同じプロセスと基準で動いています。

Shogo Harada
CEO & Founder

Shin Uchida
AI Director

Dang Nguyen
Head of Development

Uyen Dinh
Senior HR & Finance

Van Tran
Project Manager

Hoang Le
IT Coordinator

Phuong Akibi
IT Coordinator

Thinh Nguyen
Senior Software Engineer

Truong Bien
Senior Software Engineer

Hoa Duong
Full Stack Developer

Thong Nguyen
Full Stack Developer

Tho Nguyen
Full Stack Developer

Yuki Ito
Project Manager

Chau Phan
IT Coordinator

Quan Do
IT Coordinator
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FAQ
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